Tudod, mennyi energia egyedül tartani fenn azt a rendszert, amit te építettél?
Jó szakember vagy, a tudásod, a munkád, a kezed nyoma ott van mindenen. A céged erre épült. Csakhogy eljön egy pont, ahol túlnő azon, amit egyetlen ember, még a legjobb szakértő is, egyedül vinni képes.
Maradsz a legjobb szakértő, aki mindent egymaga csinál, vagy vezetővé válsz, akinek a csapata hozza az eredményt? Ez nem megy magától, de megtanulható. Gyere, mutatom!
Foglalj konzultációt arrow_forwardIsmerős valamelyik?
Ritkán keres meg valaki azzal, hogy vezetővé szeretne válni. Helyette egy konkrét helyzettel jön: egy konfliktussal, egy döntéssel, a kimerültségével. Aztán ahogy kibontjuk, mi történik valójában, kiderül, hogy a helyzet mögött ugyanaz áll: a cég már nagyobb annál, mint amit szakértőként egyedül el lehet vinni.
„12-14 órát dolgozom naponta és ha a pénzemnél akarok maradni, akkor nem fér bele kevesebb, de már nem bírom.”
„Túl sok az összezörrenés a kollégákkal és szeretnék végre olyan kommunikációt, ami megoldja ezeket.”
„Van, hogy elszakad a cérna és felemelem a hangom. Tudom, hogy nem jó, de képtelen vagyok elfojtani…”
„Szeretném motiválni a csapatom, hogy lássák meg a munkát maguktól is! Miért kell mindent nekem mondanom?”
„Már megint felmondott valaki, nem igaz, hogy nem lehet normális embert találni!”
„Van egy célom, de nem tudom, hogyan érjem el…”
„Rettenetesen fáradt vagyok. Ez nem csak egy nehéz nap, egyszerűen nem tudok pihenni. Éjjel arra ébredek, hogy álmomban is dolgozom.”
„Nehéz élethelyzetben vagyok, épp válok 3 gyerekkel és most nem engedhetem el a céget, mert kell a pénz.”
Ezek abszolút nem jellemhibák, és nem is az embereid rosszak.
Ezek azok a tünetek, amik jelzik, hogy a jelenlegi működésed határához értél.
Nézzük meg, mi az első lépés arrow_downwardCoaching & sparring & mentoring
A közös munka arról szól, hogy a napi működésedben jól érezhetően, pozitív irányú változások induljanak el. Nincs két egyforma folyamat, mert nincs két egyforma ember sem — az épp aktuális igényeid szerint támogatlak.
Húsz éves vezetői tapasztalatomból adok át kipróbált és bizonyított vezetői eszközöket.
Egy nehéz döntéshez vagy helyzethez adok a tapasztalatomból fakadó külső nézőpontot.
Egy konkrét cél elérésében segítelek, kísérlek az úton.
Meghallgatlak, hogy végre szabadon és őszintén mondhasd el olyannak, aki tényleg érti.
Provokállak, hogy olyan szemszögből is ránézz, ahonnan eddig nem.
Felteszem azokat a kényelmetlen kérdéseket is, amik nem esnek jól, de előre visznek.
Az alkalmak alatt ezek dinamikusan váltakoznak, mindig ahhoz nyúlok, amire szükség van.
Hol találkozunk?
Google Meet — az online forma azért hatékony, mert rugalmasan illeszkedik a zsúfolt naptáradhoz, nem veszi el az időt az utazással, és ott vagyok akkor is, amikor egy sűrű hét közepén hirtelen van szükséged egy alkalomra.
Mennyi időt vesz igénybe?
Egy alkalom 90 perc, és általában kéthetente találkozunk, hogy két ülés között legyen időd a gyakorlatban is beépíteni, amire jutottunk.
Átlátható, rugalmas díjazás
Hosszabb együttműködés esetén a díjazás havi alapú, a konkrét struktúra pedig attól függ, milyen ritmusban és milyen fókusszal dolgozunk együtt. Ezt a legelső beszélgetésen pontosan átbeszéljük, hogy tisztán láss mindent, mielőtt bármiben döntenél.
Én is szakértőként kezdtem
Az vitt előre, hogy jól csináltam a munkámat, és sokáig ez volt az identitásom: én vagyok az, aki tudja, aki megoldja, aki vállalja.
Aztán vezető lettem, és kiderült, hogy amiben addig jó voltam, az itt édeskevés. Meg kellett tanulnom, hogy nem az én teljesítményem a mérce, hanem az, amit az emberek hoznak; hogy elengedni nehezebb, mint megcsinálni; és hogy a jó döntés néha az, ha nem szólok bele.
Húsz évem volt megtanulni mindezt nagyvállalati közegben, versenyszférában, ahol a rendszer engedett hibázni. Neked nincs húsz éved, és a hibáid kőkeményen pénzbe kerülnek — ezért adom át felgyorsítva mindezt, hogy neked már ne fájjon.
Többet rólam arrow_forwardNeked szól, ha…
Eldöntötted, hogy céget akarsz építeni, és ehhez vezetővé akarsz válni.
Szeretnéd megtanulni azokat a vezetői eszközöket, amikkel hatékonyan tudod irányítani céged a mindennapi tűzoltás helyett.
Már érted, hogy a következő szint nem a te teljesítményeden múlik, hanem azon, mit hozol ki az embereidből — de még nem tudod, hogyan motiváld őket.
Azt is érted, hogy az embereid akkor működnek jól, ha megfelelő rendszer van mögöttük, és még nem tudod, hogyan alakítsd ki ezt.
Kell valaki melléd, aki partnerként van jelen, de tudsz támaszkodni a tapasztalatára és tudsz kérdezni tőle, hogy ne drága tanulópénzt fizess.
Akkor is jó helyen jársz, ha még nem döntötted el, melyik utat választod. Van, aki végiggondolva mindezt rájön, hogy nem cégépítő akar lenni, szívesebben maradna a szakm ájában a legjobbak között, egy kisebb, de optimálisan működő szerkezettel.
Ez ugyanannyira jó választás, csak másfajta munkát kíván: ott a kapacitásod és az árazásod egyensúlyát keressük, nem a vezetői működésedet. Erre jó eszköz a coaching, ahol a segítségemmel te találod meg a saját válaszaidat.
Ha pedig még csak most kezdesz gondolkodni ezen a döntésen, és nem tudod, melyik lenne a számodra jó választás: „A szakértő plafonja” e-bookom pont ebben segít — végigvezet a kérdéseken, amikből kiderül, hol tartasz most.
Letöltöm az e-bookot arrow_forwardAmiben nem tudok jó partnered lenni
- close Ha olyan recepteket vársz, amiket valaki majd megcsinál helyetted.
- close Ha az elakadás okát kizárólag másokban keresed.
- close Ha nem akarsz időt és energiát fordítani a saját fejlődésedre, csak gyors megoldást keresel.
Ha nem tudsz dönteni, akkor az a legjobb, ha beszélgetünk egyet.
Amit a vezetők mondanak
„Rita gondolatébresztő kérdései segítségével sikerült felismernem, hogy az időgazdálkodás, tervezés, kommunikáció terén tudok fejlődni, ami segíti a vezetői munkám. Már tapasztalom a Ritával való közös munkánk eredményeit!”
„A Rita által vezetett mentorálási folyamat mérföldkő volt a vezetői fejlődésemben. Sikerült olyan stratégiákat kialakítani, amelyekkel a korábban motiválatlan kollégákat is újra sikerült bevonni a munkába. Sokkal magabiztosabb vagyok a vezetői szerepemben, és a csapatom is jobban teljesít.”
„A szakértelmed segítségével magabiztosabbá, kiegyensúlyozottabbá váltam, és jobb ember, jobb vezető lehessek. Nagyra értékelem, hogy végigkísértél az utamon, folyamatosan támogattál és motiváltál.”
Nem kell mindenáron előre eldöntened, melyik utat választod
A díjmentes, 45 perces alkalom során átbeszéljük, hol tartasz most, mi az, ami a leginkább nyomaszt, és mi az az első lépés, ami tényleg előre visz. A végén tisztábban látod a helyzeted, akkor is, ha soha többé nem beszélünk.
Ha nyitott vagy rá, elmondom, hogyan zajlik a közös munka, és adok rá egy konkrét ajánlatot is azonnal. Nincs vesztenivalód!
Foglalj konzultációt arrow_forward